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來源：微信公眾號：商業與生活 朱曉培
2007年1月，喬佈斯在舊金山的蘋果發佈會上，向世界展示瞭第一臺真正的智能手機，第一代iPhone。觸摸屏幕，售價499美元（4G），隻能和單一的運營商簽約。
手機不怎麼好用，也不被外界看好。彭博社稱它是個華而不實的玩意，也許能吸引一小部分硬件狂人，但要在業界掀起波瀾，答案很明顯——難上加難。
美國手持設備制造商Palm時任CEO魯賓斯坦評論說：“烤面包機需要會煮咖啡嗎？這世界上就沒有這種跨界的產品，因為這樣的組合根本比不上分開來用的舒服。在數碼產品界，這樣的定律同樣適用：iPod就是iPod、手機就是手機、相機就是相機，都融合到一起並不代表就有好結果。”
十年過去，蘋果推出瞭他的第十代手機，iPhone X，全面屏、人臉識別，售價1199美元（256G）。
十年間，iPhone改變瞭蘋果，它的市值，由當初的1000億美元，漲到瞭今天的8300多億美元。它也影響瞭整個商業世界，一些創投公司和商業人物的命運，也由此變化。
01
流量時代帶來，運營商用語音和短信賺錢的時代遠去瞭
被影響的公司：三大運營商
人們已經不怎麼打電話和發短信瞭。愛立信的數據顯示，2007年二季度，全球通話產生的數據是上網的20倍。到瞭2017年，人們上網產生的數據已經是通話的30倍。
2009 年，中國聯通率先引進定制版 iPhone ，通過存費送機業務，終端補貼帶動運營商3G用戶規模和智能終端的爆發式增長。到2016年上半年，三大運營商中的上網流量同比增長都超過瞭100%，移動上網流量貢獻首次超過傳統業務（通話和短信），躍升為第一大收入來源。換句話說，運營商們用語音和短信賺錢的時代已經過去瞭。
02
老牌手機山河日下，智能手機成為趨勢
被影響的公司：小米、華為、OPPO、vivo
2007年之後，智能手機逐漸成為手機行業的趨勢，諾基亞、摩托羅拉等老牌手機山河日下，蘋果、三星冉冉上升。諾大的中國市場，放眼望去，一片藍海。
和魅族黃章交流瞭幾次後，雷軍終於決定自己做。2010年4月6日，北在四環的銀谷大廈靜，雷軍和幾個同事一起喝瞭碗小米粥，悄悄的創辦瞭小米科技。他說，想找一件自己喜歡幹、能幹、也覺得比較大的事情來做。手機就是這個事情。
一年後，2011年，小米手機問世，並開啟瞭互聯網饑餓營銷的先河。
而從2014年開始，OPPO、vivo通過成功的廣告營銷和音樂、拍照功能成為當紅炸子雞。他們背後，有一個共同的投資人，步步高集團董事長段永平。
03
移動社交成第一入口
被改變的產品：微博王高飛、微信張小龍、陌陌唐巖
藍港王峰曾表示，他覺得嚴格意義上，新浪微博是移動互聯網時代最早的一傢標桿公司。從用戶的使用習慣上，最早是刷微博，之後變成刷微信，再往後是大眾點評、打車軟件。
2009年，智能手機還沒有普及，一開始微博的架構是完全基於PC設計的。直到2012年底，微博所有的產品、開發才都優先考慮移動端的需求，微博團隊也調整為以移動為主的團隊，微博CEO王高飛最開始就在負責移動微博。
新浪CEO曹國偉曾說，回頭看，他們慶台中水肥清運幸當時改變得及時。移動互聯網的發展猶如洪水猛獸般迅猛，微博今天的移動端用戶占比已經超過90%。
早期微博團隊曾試圖進一步加強微博的社交屬性，與微信競爭。但曹國偉知道，在純社交領域，沒人能與騰訊抗衡，自己的選擇隻有社交媒體。如今，憑借中國第一大社交媒體的定位，微博市值已經超過200億美元。
2011年1月，正在開發微信的張小龍，在飯否上寫道：這麼多年瞭，我還在做通訊工具，這讓我相信一個宿命，每一個不善溝通的孩子都有強大的幫助別人溝通的內在力量。
此前，張小龍一直在做郵箱，1997年開發瞭Foxmail，賣給騰訊後就一直負責QQ郵箱。
2010年，騰訊感覺到瞭來自微博的競爭，馬化騰提出，想做一個能夠解決PC到移動端的產品。據說，當時有3個團隊報名，最後是張小龍的團隊做出瞭微信。
如今，張小龍憑借微信封神。而騰訊憑借微信，牢牢把持著中國的熟人社交和最大的流量入口。
而唐巖則抓住瞭陌生人社交的機會。2010年下半年，他一直使用的諾基亞E71摔壞瞭，買瞭一部iPhone3GS，算是第一次接觸智能機。智能機有個兩個特點，隨身攜帶和可以查找地理位置，當時有很多基於地理位置的應用，比如街旁。但唐巖感覺，都沒什麼實用價值，除瞭簽到炫耀，實在不知道它還能幹什麼。
唐巖決定做一款基於地理位置的社交陌生人社交平臺，也就是陌陌。最終，陌陌於2014年在納斯達克上市，並在2015年開始轉型偏向於直播平臺，如今市值76億美元。
04
O2O爆發，重塑打車、外賣等傳統服務行業
被影響的公司和人物：58趕集姚勁波、楊浩湧，美團點評王興、王慧文，餓瞭麼張旭豪，滴滴程維
瓜子二手車楊浩湧曾說，移動互聯網不單是給趕集網，而是對整個傳統行業是一個全台中清化糞池新的顛覆。
當時，趕集網是已經接近10年的公司，之前一直在不斷地嘗試，怎麼讓用戶更好地找到商傢，讓商傢提供更好的服務。但在沒有移動互聯網之前，這些嘗試其實難有突破。沒有智能手機之前，你在路邊打車的時候、在去吃飯的路上都是沒有互聯網的。有瞭智能手機以後，用戶不但可以隨時上網，通過微信下單、支付，還可以隨時拍照，監控自己使用服務的進程。
也是因為看到O2O帶來的機會，爭鬥多年的58同城與趕集網才在投資人的主持下合並，姚勁波成為58趕集CEO，而楊浩湧選擇二次創業，投身瓜子二手車。
在做美團之前，王興已經連續做瞭好幾個項目，主要還是和社交有關，包括校內、飯否和海內，但都是基於PC端的。
飯否因故被暫停後，為瞭讓團隊活下去，2010年開始做團購，團購一開始也是基於PC端的。人們說王興總能找到風口，但風口就意味著激烈的競爭，團購一開局就迎來瞭百團大戰，接著是千團大戰，等到美團好不容易殺出重圍成為勝者的時候，已經到瞭2014年，風口變成瞭O2O，對手升級變成瞭BAT。
王興在2011年就做出向移動端轉型的決策，開始組建專門團隊去做移動端，後面確實證明那個時間點是非常關鍵的，正好趕上人們向iPhone、安卓轉移。2012年起，移動端的訂單量平均每月增長2%，到瞭2014年升到70%。
2012年1月，美團決定把電影業務剝離出來的時候，內部有爭議要不要從PC端開始做起，王興說：做什麼PC，創業就是要做增速最快的東西，做增量市場。因此，貓眼電影開始推出的隻是一個獨立APP。
同樣是2012年底，王興授意王慧文和沈鵬悄悄成立瞭一個新產品部，去探索和孵化有競爭力的產品，他們研究瞭很多方向後，把目標放在瞭外賣上。
2013年11月，美團外賣上線，王慧文後來也成為瞭美團外賣CEO。美團外賣逐漸成為美團點評的重要一環。Trustdata發佈的《2017年上半年中國外賣行業發展分析報告》顯示，美團外賣占據45.2%的市場份額。
回過頭來看，如果沒有抓住移動端轉型的時機，美團也就沒有並購點評的機會。
跟一位創業者聊天，他說作為之前的競爭對手，他有一點佩服餓瞭麼張旭豪，就是這個團隊耐得住寂寞。
外賣是一直存在的。早在2003年12月，飯桶網就上線瞭，提供的是電話訂餐業務。但是，隻有移動互聯網的出現，才讓配送員可以隨時接單和精準的送達，給外賣的爆發提供瞭基礎。
2008年，張旭豪和康嘉在上海交大的宿舍樓裡，聯合創辦瞭外賣公司餓瞭麼。他們每人湊瞭幾萬塊錢，作為啟動資金，第一筆錢是買瞭8輛電動車，給餐廳進行配送。當時，智能手機還沒有普及，隻能是餐廳送，或者餓瞭麼去送。
前三年挺艱難的，自己去談合作，自己買車去送餐。到2011年初，他們已經賣掉瞭電動車，轉向餐廳售賣訂餐系統軟件，公司的員工也隻剩下瞭4個。
但是，他們卻堅持著並拿到瞭金沙江創投的錢，之後，迎來瞭2013年底的O2O大爆發。
巨頭都進來後，他們發現，原來不入流的外賣成瞭主流。2014年，美團、阿裡、百度入場後，張穎曾對張旭豪說：“很好，巨頭來瞭，說明你們已經到風口瞭。”
雖然有人更早的做瞭打車軟件，比如搖搖招車、易到周航，但程維才是抓住移動出行風口的那個人。
2011年，程維離開阿裡出來的，他之前業務能力是偏線下的。他說過，自己認識的有線下背景的創業者，95%面臨的困難都是找不到技術合夥人。他也是。
他一開始找瞭個外包團隊，花8萬塊，2個月做瞭個打車軟件，但是根本不能用。去交通委員會演示，結果，呼叫瞭兩次，所有人盯著看，看瞭30秒沒響。後來，他再去就帶倆手機，哪個響演示哪個。
當時100個司機中不到20個人有智能手機，所有的投資人都說，司機連智能手機都沒有，做打車軟件這種想法根本不靠譜。
如今，滴滴程維已經是移動出行領域的大贏傢。而人們的出行方式也已經被徹底改變，專車成為瞭普通人的日常代步工具。在2017年4月的一輪融資中，滴滴完成超55億美元融資，估值超500億美元。
也正因此，程維覺得，正是市場基礎不成熟的情況下，創業才可能成功。現在智能手機已經普及瞭，司機和乘客的用戶習慣也教育好瞭，但你再做打車軟件，基本上沒有機會瞭。
05
工具市場出現瞭現象級應用
代表公司和人物：唱吧陳華，獵豹傅盛
移動互聯網的普及造就瞭一個新名詞，現象級應用。
從2012年開始，這類似的應用不斷湧現。仿佛一夜之間，所有人都在用它們加工自己的生活——把微信頭像換成魔漫相機或臉萌的圖片，用唱吧在線K歌。不完全統計，至少有唱吧、魔漫相機、百度魔圖、你畫我猜、瘋狂猜圖、臉萌、圍住神經貓、無秘、足記、小偶等應用刷過屏。
2012年5月31日，唱吧在蘋果應用商店上線，5天之後便排在瞭免費排行榜的首位。CEO陳華事後總結道：唱吧能火起來，最重要的是當時正是中國移動互聯網普及的時間點。
大傢都在快速更換手機，從之前的功能機換到智能機。中國工信部電信研究院的數據顯示，2011年中國智能手機出貨量達到1.18億臺，同比增長175%，超過此前歷年的總和。
這時，用戶對一個新的應用、好玩的應用，需求是極其強烈的。市場的空白，為App開發者提供瞭紅利。陳華認為，這一般出現在一個平臺誕生的初期，而且一定是娛樂、功能性應用早於實際的生活應用。所有人都在找好玩的東西——小遊戲、基礎工具，但生活類的、電商類的，是沒那麼容易火起來的。
2008年以前，傅盛離開奇虎，在張穎的建議下去經緯中國呆瞭一年。2009年，他二次創業做瞭可牛（2010年與金山合並為獵豹），一開始做的還是老本行——安全。但是，國內安全市場，既有瑞星，又有360，獵豹的日子並不好過。
直到2012年，傅盛第一次去美國，他發現Google Play的免費應用不多，一個排名前5的App竟然是由黑龍江的一位個人開發者做的。於是決定做國際化。
從2013年初開始，獵豹以Google Play為主戰場，做瞭清理大師CleanMaster，僅一年，獵豹全球移動月活用戶從4000多萬上漲到3億多，美國已經成為第一大海外用戶國傢。傅盛說：免費是全球人民的共同需求。這一點，中國公司駕輕就熟。
憑借海外市場的成功。2014年5月8日，獵豹移動在紐交所IPO成功。上市是個儀式感，幫傅盛和過去劃清瞭界限。獵豹移動2017年二季度財報顯示，海外收入達8.429億元，月度活躍用戶規模5.813億，77.3%來自以歐美為主的海外市場。
06
遊戲市場被重塑，盛大衰落，騰訊網易崛起
代表：騰訊《王者榮耀》、網易《陰陽師》、藍港
移動互聯網的出現，使得移動遊戲市場出現爆發式增長。易觀數據顯示，截至2012年第3季度，國內手遊市場達13.42億元，環比增11.8%。騰訊、360、搜狗、91、YY等渠道開始從手機遊戲、網頁遊戲的增長中受益。
2012年初期，很多網遊公司甚至認為端遊依然占據主導地位，手機遊戲僅僅是一個小市場，賺不瞭大錢。但到瞭2013年，移動遊戲市場迅猛撲來，讓很多端遊公司的惶恐，也加快瞭這些公司的調整。盛極一時的盛大遊戲，因為端遊沒落，手遊增長緩慢，而喪失瞭霸主的地位。騰訊、網易、藍港等抓住瞭機會，從手機遊戲、網頁遊戲的增長中受益。
老道消息之前的一篇稿子裡提到：2012年騰訊公司級的季度戰略會上，張小龍、鐘翔平和姚曉光作為當時三個最優秀的產品經理受邀，分享產品經驗。
姚曉光當時是騰訊互娛旗下“琳瑯天上”遊戲工作室的負責人，做過手遊《QQ飛車》，最高達到 300 萬同時在線，是那一段時間裡騰訊自研唯一過百萬的產品。
2014 年，琳瑯並到天美，姚曉光他們做出瞭《王者榮耀》。根據極光大數據的報道，2017年5月，《王者榮耀》的總註冊用戶已有2億，5月份日活躍用戶（DAU）達5412.8萬人，月活躍用戶（MAU）達1.63億。要知道，我也是其中的一分子……。
網易也沒有錯過移動互聯網的機會， 2016年6月1日《陰陽師》開放安卓首測，到瞭10月24日，日活躍用戶正式突破1000萬。
藍港CEO王峰說，早期走瞭這麼多彎路，為什麼還能活躍到今天呢？就是因為抓住瞭頁遊轉型和手遊爆發的兩年關鍵時期。早年在端遊上投入那麼大也沒有賺到錢，但做頁遊緩過勁來後，立刻抓住瞭手遊的機會。
2009年下半年，他就讓團隊試著做瞭一款基於iPad的小應用——砸地鼠，結果在iPad的國內排行上做瞭一個月的第一名。到瞭2012年，《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》三款完全基於移動端的遊戲表現很好，每款遊戲的月流水都超過瞭4000萬元，也是憑借著這三款遊戲，2014年，藍港在香港成功上市。
07
內容平臺崛起，移動資訊大戰一觸即發
代表公司：今日頭條張一鳴、一下科技韓坤
網紅和直播崛起，微博抓住瞭網紅經濟，並且投資瞭一下科技。一下科技創始人韓坤，也曾是酷六的聯合創始人，在視頻行業浸淫多年，先後推出瞭秒拍、小咖秀、一直播等產品。2016年11月21日，一下科技對外宣佈完成5億美元E輪融資，投資方包括新浪微博、上海廣播電視臺等，成為名副其實的獨角獸。
不過，人們普遍認為，移動互聯網時代真正的成功者是今日頭條張一鳴。張一鳴曾參與創建酷訊，2012年創辦字節跳動（今日頭條）。
B輪的時候，朱嘯虎拒絕瞭張一鳴。他覺得，當時新浪的市值不過30億美元。5000萬美元的估值投一個移動端的新浪，怎麼賺錢？
朱嘯虎說，自己確實沒想到，移動端新聞聚合會跟PC端是不一樣的。“不能低估移動端，很多事情在PC端是很小的，在移動端是很大的事情。”朱嘯虎說。
在最新的傳聞中，今日頭條的估值已經達到200億美元，和微博市值不相上下。而且，今日頭條宣佈停止微博賬號服務，移動資訊大戰一觸即發。
08
移動支付爆發，無現金業務成為主流
代表：支付寶、微信支付
支付寶，這個曾經是為瞭解決阿裡賣傢和買傢交易而誕生的產品，最終隨著滴滴、快的當年的打車大戰而流行瞭起來。一同流行起來的，還有微信支付。
今天，他們把無現金交易推廣到瞭全球推世界的許多地方。
09
手機地圖改變瞭人們的出行
要講一個自己的故事瞭。2011年，我做瞭一件現在想來還特別興奮的事情，搭車走318去拉薩。那個時候，我用的是一款諾基亞E6，有個自帶的手機地圖，但路上基本沒信號，我拿著一張318的紙質地圖，走瞭一路，沒丟。
去年，我帶著爸媽去瞭一趟歐洲，沒丟。因為我用的是iPhone，下載瞭谷歌地圖。每天，我們遊玩結束回酒店的時候，都會碰見路邊有人站在路燈下看手機，跟我們一樣，在看手機地圖，找路。
10
風險投資公司重新排位
代表：金沙江創投朱嘯虎、經緯中國
2012年之前，風險投資市場占據主流的是中後期的投資公司，手裡錢多。比如紅杉資本，因為當年可以佈局電商賽道，而大賺特賺。而創業者拿到瞭中後期的投資就約等於拿到瞭IPO的敲門磚，京東能有今天，也是因為今日資本、KPCB等機構在關鍵時期給的一大筆錢。
但是，從2012年之後，專註於早期的風險投資越來越被人們關註。
所謂，生正逢時。對於投資公司來說，大概就是成立的時候正好趕在瞭爆發的行業前夜。
2007年，朱嘯虎賣掉瞭易保網絡，在伍申俊的邀請下，加入瞭金沙江創投。
他做的第一個大項目還是PC端的，2010年投資瞭拉手網，一年裡從A輪跟到C輪，累計投資2815萬美元。但拉手卻以IPO的計劃流產而結局，對朱嘯虎的負面影響可想而知。朱嘯虎也說，那是自己投資生涯中最失望的時刻。
但朱嘯虎卻憑借滴滴成功翻身。
2012年11月，朱嘯虎在微博上聯系到瞭滴滴的程維。因為拉手的事情，滴滴的天使投資人王剛一開始還不太想跟它合作，但滴滴又沒有其他選擇瞭，錢已經花光瞭，見瞭至少20傢機構還都被拒絕瞭。
最終，朱嘯虎因為滴滴成為最著名的早期投資人之一。
2008年，劭亦波與張穎等人創建經緯中國。作為一傢專註於早期投資的公司，前兩年的成績一也般，接連錯過京東、唯品會、聚美優品等公司。
但是，從2010年開始，經緯註意到瞭iPhone、HTC等智能手機開始在中國流行，決定重押移動互聯網，用人海戰術，每年投出幾十個項目。張穎說過他有一個底線：“我不接受一傢非常好的公司，我們沒有見過。”經緯也是最早做自己的公眾號的投資公司。
一開始，很多業內人士還對經緯這種押註式的做法表示質疑。但是，經緯投資的獵豹、陌陌等公司成功IPO，經緯成瞭很多投資公司效台中清化糞池推薦仿和羨慕的對象。
……
還有很多，比如電商、應用分發市場、視頻、二手車等各種行業……但我已經不想繼續寫瞭。我原本隻是想寫個兩千多字的稿子，結果，發現，光是自己采訪過的就根本數不完。心累，手疼。
實際上，到瞭2011年，投資人和軟件開發者已經轉變瞭風向。2011年，Netscape創始人馬克。安德烈森在《華爾街日報》發瞭篇文章，《軟件正在吞噬整個世界》，他說技術公司與其他行業之間的界限正變得模糊，軟件應用無所不在並且正在吞噬整個世界。
當時，這個觀點還引起瞭業內的爭議，但如今，他說的一切都已經成瞭事實。
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